企业核心能力及人力资源管理.pptxVIP

企业核心能力与人力资源管理;１、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ ２、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专长与技能？ 3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与支持企业的经营活动？;问题的研究与探讨;一、企业的可持续发展与人力资源管理;1、可持续发展的理念依据;2、可持续发展的现实依据; 经营人才;(二)企业的核心能力;2、企业核心能力特征 ——康耐尔大学Snell教授定义;3、核心能力的来源 ——智力资本;(三)人力资源—— 企业核心能力的重要源泉 ;2、人力资源的稀缺性 、独特性（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源）;3、人力资源的难以模仿性 员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同，与企业经营管理模式相匹配和融合的，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。;4、组织化的人力资源 只有组织化的，符合企业战略目标配置的人