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市场部绩效考核规划方案 市场部绩效考核规划方案 市场部绩效考核规划方案 市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一 位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表 彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有方案地改良工作， 促进企 业和员工共同开展。 二、原那么 1、客观公正原那么 2、明确化，公开化 3、及时反应 4、保证信度和效度的原那么 5、业绩改良原那么 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： (1) 因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到 20%的员工。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体 的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力 资源部一般工作人员。 五、考核实施 姓 名 事业部 考核工程 1、品德言 行 2、工作态 度 工 3、工作状 态 态 度 与 4、团队协 力作 5、职务技 能 6、应变力 工作工程 基 1 本 工 2 作 3 考 4 奖 1、品牌提 励 升 项 2、活动创 新 3、行业宣  市场部绩效考核表 部 门 职 务 考核时间 执行部门 考核内容 是否做到老实、 守信，保持良好的职业道德素质， 不