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工程工程经理部工作流程纲要 工程工程经理部工作流程纲要 PAGE PAGE18 工程工程经理部工作流程纲要 PAGE . 工程工程经理部工作流程 工程中标 委任工程经理、组建项管部 收集有关资料，实施工程管理工作 工程管理部 工程勘察 方案设计 质量目标 选择施工班组 工程分解 确定方案 本钱目标 选择主材供给 拟定工期 组织方案 资金方案 工程部组建 质 工 成 重 设 安 合 信 组 要 量 期 本 计 全 同 息 织 材 变 档 控 控 控 料 更 管 管 案 协 制 制 制 控 控 理 理 管 调 制 制 理 施工班组材料供给商 工程竣工验收结算移交 . .工程部人员配置 工程经理：工程总工程师：工程副经理： 工 安 财 综 程 全 务 合 技 环 管 办 术 保 理 公 部 部 部 室 各施工队 . . 工程部设工程经理1人，负责领导和管理工程经理部开展工作， 主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、 平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责；工程总工1人， 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织 现场施工活动，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门关 系，合理组织生产，主抓工程进度及平安工作。 各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排方案的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试