企业资源能力与商业模式分析.pptxVIP

第四章 企业资源能力与商业模式分析;第一节 企业战略资源分析;; 在评估企业有形资源的战略价值时，应该注意以下三个问题： 1．是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源，即用更少的资源去完成相同的事业；或用同等规模的资源去完成更大的事业。;2．是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟，甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。;3．评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标，企业有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。;（二）无形资源 无形资源是指那些根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力、产品和服务的声誉、专利、版权、商标、专有知识、商业机密等均属无形资源。 无形资源可归为两大类：技术资源和商誉资源 。 与有形资源相比，无形资源则更具潜力。; ;美国Amoco石油公司衡量员工的技能、知识、态度和行为时，强调标难： 1．达成目标。例如：企业财务目标的达成，各项工作的改善，战略步骤的实施和风险的承担等。 2．解决问题。例如：信息的收集、评估和判断能力的培养，以系统的观点来解决问题。 3．相互沟通。例如：员工之间有效的沟通、组织整体的灵活性和员工的信心。 4．团队工作。例如：能否面向未来发展团队使命感。;; 战略资源的基本特征是：价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移