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绩效管理 第八章 绩效薪酬 薪酬是指员工因被雇用而获得的各种以物质形态存在的经济收入、有形服务和福利等。根据支付形式的不同，我们可以将薪酬划分为三大部分：直接报酬、间接报酬和非财务报酬。 绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。 第八章 绩效薪酬 一、薪酬与绩效薪酬 1、公平原则 2、竞争性原则 3、激励性原则 4、经济性原则 5、合法性原则 第八章 绩效薪酬 二、确定薪酬的基本原则 1、高弹性模式 2、高稳定模式 3、折衷模式 第八章 绩效薪酬 三、合理的薪酬模式 做薪酬计划的时候还要考虑到企业不同的成长阶段 ： （1）在企业成长阶段，薪酬策略应该具有较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班子，要着重将高额报酬与中、高等程序的刺激和激励结合起来； （2）在企业的成熟阶段，其经营战略基本上应以保持利润和保护市场为目标。因此，与此相适应，薪酬策略要鼓励新技术开发和市场开拓，使基本薪资处于平均水平，奖金所占比例应较高，福利水平保持中等。 （3）当企业处于衰退阶段时，最恰当的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。与这一战略目标想适应，薪酬策略应实行低于中等水平的基本薪资、标准的福利水平，同时使适当的刺激与鼓励措施直接与成本控制联系在一起，其中心是“收缩阵地，转移战场”。