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卓越人力资源管理实务;净空内心来学习方知一片圆满心;温馨提示 如果您给与多, 则得到多 如果您参与多, 则认识多 如果您尝试多, 则收获多;?宝洁的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。” ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” ? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;人力资源管理大厦---我们的回报;重要观点 每一位经理首先都应该是 人力资源经理; 第一节;问题咨询： 公司目前有没有招聘流程？你理解是怎样的流程，请描述 目前招聘存在哪些问题（三条） 你期望怎样的招聘与录用结果？ ;有效选才衡量的标准; 有效招聘工作流程（内、外部）;人力资源经理与直线经理的职责;人力资源经理与直线经理的职责;招聘所需表格;招聘的原则;考查方法;招募形式;面试记录表(样板);项目考核方法（参考）;典型问题;你对招聘工作及应聘者的重视程度，决定了应聘者对这份工作的重视程度。 ? 面试人应注意着装整洁，坐姿要端正，举止大方，谈吐和蔼，体现风度气质及具有修养。 ? 营造轻松的氛围非常重要，大家发挥才正常。 ? 对不满意的或