信息化战略的制定方法.pptxVIP

信息化战略制定方法论;;一个企业的价值创造过程;企业重要决策的有机组合 企业获得长期成功的清晰蓝图 企业获得成功的连贯行动;;;决策的具体难题;;;;;影响战略决策质量的因素：;;您如何知道一个决策是“好”决策？;只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量;在决策过程的每一时点都可以衡量决策的质量;;;对话决策过程使决策者与项目组最有效地互动，以保证制定高质量的战略;;;分析必须建立在“合理的框架”之上;决策框架是什么;一个框架滤出问题的相关部分并对此做一简要说明;不合理的框架往往导致低劣的决策;一个决策框架包括哪些内容？;在此情况下， 英雄会采取何种视角？;读完剩下的文章后，你的观点产生了怎样的改变;关于一个战略的框架往往隐藏在一个个的“议题”之中；引出议题的一个有效方法是“头脑风暴”：;把议题分类集中注意力在关键的决策、不确定性和目标价值上;我们用下述定义把议题分类;把决策、不确定性和目标价值分开处理使我们更加明了以后该进行的步骤;;;建立框架是一个持续的过程;重新审查框架使我们能适应不断变化的情况;;基础的内外部环境及竞争分析可以在“框架”的基础之上有效的进行框架对于信息化战略尤其重要;;方案;;针对一个决策的不同选择应是“互不相容”的;每个完整的战略方案是由一系列和谐选择构成的，针对每一决策都要有一个选择;;一个方案的几个重要理由有助于诠释该方