劳资纠纷处理与风险防控完整版.ppt

（二）用预防心理学处理劳资纠纷 --老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号预防心理学(劳资纠纷处理) 核心概念 预防心理学主要强调在改变可能对人们心理健康有负面影响的环境，以有效减低心理困扰或问题的新个案发生率。 所以，预防心理学不是要去介入已产生或发展中心理困扰、问题或疾病的特定个人，相对的要去设法降低整个人口群体的相关风险。 虽然在这样长期努力与正向环境改变之下，仍然会有一些人引发相关的心理困扰或问题，但总人口的新发生个案人数将被减少。 --老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号 权变管理法：由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。 “没有绝对最好的东西，一切随条件而定”，这句格言就是权变管理的核心思想。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。 管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。 《老卜讲堂》人力资源管理理念 老卜讲堂 劳动监察学会5群号《老卜讲堂》人力管理咨询经验 相比国外，目前我国的劳动关系处理还处在初级的、普通的发展阶段，一个出色的管理者、老板和人力资源管理者（HR）应掌握以下知识： 1、企业管理知识； 2、财会知识； 3、劳动法律法规相关知识。 4、会打劳动官司 5、擅长用工风险防控 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号第二部分 招聘风险点控制 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号什么叫试用期？ 就是供用人单位考察劳动者是否适合其工作岗位的一项制度，给企业考察劳动者是否与录用要求相一致的时间，避免用人单位遭受不必要的损失。 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号 1年-----1个月； 2年-----2个月； 3年-----3个月； 3年以上-----6个月； 最短0个月，最长6个月； -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号A公司（大多数）招聘流程 劳动仲裁现场问询 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号B公司招聘流程（科学合法） 设定招聘条件 设定录用条件 1、员工手册 2、单位规章制度 3、绩效考核结果 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号科学制定 规章制度或员工手册 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号1内容合法 2程序合法 3民主公示 -- 老卜讲堂-- 规章制度员工手册能成为证据的前提是 劳动监察学会5群号用人单位的规章制度风险点 ◆对企业和劳动者的约束力； ◆可以作为人民法院审理案件的依据； -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号第三部分 入职风险点控制 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号填写入职申请表 岗位职责岗位说明书 考核方式约定 员工承诺工作绩效条款 如何给员工办理入职手续 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号填写物品领取书重要性（样本） -- 老卜讲堂-- 领取日期 领取物品名称 数量 员工签名 员工手册 劳动合同 公司的奖金分配制度 案例：1、某企业劳动合同发给员工签好字再收上来； 2、劳动合同被劳动者偷走； 3、人力资源部对劳动合同管理的特权； 劳动监察学会5群号入职通知书样本 -- 老卜讲堂-- 本人声名所提供的学历证书、学位证书、职称证书、获奖证书等资料为真实，如果提供虚假材料，构成对单位欺诈。单位可按《劳动合同法》26条处理 张三 本人声名对单位提供的教育、培训、就业经历（履历表）内容真实有效，如果提供虚假材料，构成对单位欺诈。单位可按《劳动合同法》26条处理 张三 本人承诺在单位工作期间，不在其他单位兼职，若违反承诺，单位可按《劳动合同法》39条第4款处理 张三 劳动监察学会5群号-- 老卜讲堂-- 某公司出色的入职管理文书举例 劳动监察学会5群号第四部分 劳动合同风险点规避 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号劳动合同设计与风险规避 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号 第五部分 在职风险点控制 -- 老卜讲堂-- 劳动监察学会5群号