五赛五比阶段性总结.docxVIP

高恩高速公路 TJ3 标 2016 年“五赛五比”活动总结 “五赛五比”活动自 2016 年 7 月开展以来，我项目部做到 了思想重视，组织有序，计划周密，精心实施， 2016 年度活动实施的各项任务均得到了较好完成。 回顾 2016 年度“五赛五比”活动开展情况，阶段性总结如下。 一、活动特点 （一）动员广泛深入，思想高度统一 为确保“五赛五比”活动的顺利开展，我项目部高度重视此项工作，在活动开展前曾先后多次在相关会议上，就开展“五赛五比”活动作了深入广泛的动员、部署；组织编写了《“五赛五比”活动实施方案》，并组织对各施工班组进行了宣贯。 （二）建立组织机构，责任划分明确 为确保“五赛五比”活动的有序开展，我项目部成立了以项目经理和项目书记为组长，项目总工、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的“五赛五比”活动领导小组，活动小组负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作。同时明确了各成员的职责任务，切实加强对活动的落实开展。 （三）安排部署细致，组织实施严密 为确保“五赛五比”活动实施有步骤性、针对性，真正取得实效。我项目部结合了施工现场实际制定的“五赛五比”活动实 1 施方案，明确了活动的指导思想、组织机构、目标任务、活动时间及范围、组织机构，并对活动内容、考核评比、活动部署各阶段的要求等方面进行了全面、详细的安排。 （四）全员身心投入，积极参与活动 按活动安排，本