全面预算说明会.pptxVIP

;会议主要议程;一、全面预算知识简要介绍;目录;企业家的三大问题;战略决定生存执行决定利润;战略落地工具; 全面预算管理的起源;一、全面预算管理概述：;1.1 全面预算管理需要具备的观念;任务、愿景 公司战略目标 业务规划 …… 年度目标;1.2.1全面预算管理是上承战略下接绩效的重要管理工具;1.2.2全面预算管理的框架体系;1.3 全面预算管理的作用;1.3.1 全面预算管理作用的三个层次;1.4 .1 全面预算管理的主要内容;1.4.2 企业预算的内容和分类;1.5 全面预算管理的实施的前提;1.5.1 全面预算管理成熟度演化发展的模型;1.5.2全面预算管理推行;1.6 预算管理的组织;预算小组成员;目录;※全面预算管理体系构成总图※;※全面预算管理体系的框架全景图;2 .全面预算管理的实施环节;2 .全面预算管理的实施环节;2.1.1 战略规划的结构与内容;2.1.2 战略规划与预算的关系;2 .全面预算管理的实施环节;2.2.1 年度运作计划与战略规划、预算的关联图;2.2.2 年度运作计划与战略发展规划、部门年度计划编制的要点;2.2.2 年度运作计划的内容;2 .全面预算管理的实施环节;2.3.1 预算的编制原则 ;预算种类;2.3.3 预算的编制方式;2.3.4 预算的编制程序;2 .全面预算管理的实施环节;2.4.1 预算监