关于流程重组问题的探讨.pptxVIP

有关流程重组问题探讨;企业提高竞争力，如何能达到如下目标？;导读;全球经济格局的变化和信息技术的革新促使先进管理模式层出不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物;业务流程重组是企业为了适应变化的生存环境，保持在新环境中的核心竞争能力而开展的管理变革;3C作为影响现代企业三股力量，不但本身发生了根本变化，而且三股力量势头强大，对企业的影响日益增大;未来企业在3C的作用下，生存环境不断恶化，企业在很多方面面临前所未有的挑战，需要寻求新的生存途径;新经济时代和工业经济时代企业所处的外部环境发生了根本性的变化，对企业的生产组织和管理方式提出新的要求;从职能型管理模式向过程型管理模式的转变，是现代企业管理模式改进的标志，也是企业综合竞争力培养的有效方式;职能型管理模式是金字塔型层级命令控制体系，而过程型管理模式是以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系 ;过去经济市场中的佼佼者是那些能够推出新产品的公司，在21世纪，竞争优势将取决于流程技术的革新，在价值链中的各种活动的重要性将完全不同;导读;业务流程重组（BPR）的定义;业务流程重组是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效;业务流程重组管理模式吸收了以前各种管理模式和思想的精髓;业务流程重组主要关心四方面的内容;同时，业务流程重组是求赢工程，具有以下特点;信息技术的应用，是业务流程重组达到戏剧性改善效果的保证;业务流程重组的