公司竞争战略选择与合作战略选择.pptxVIP

战略;21世纪经理们头疼的问题;困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？;中国企业普遍出现了战略危机;;第一章 战略管理导论;企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。;战略回答三个问题;;二、企业战略的特征;三、战略管理要素;三、战略管理要素;企业战略要素; ;五、战略管理过程;;五、战略管理过程;六、不同情况下的战略管理;第二章 外部环境分析;战略管理过程模型;;一、宏观环境分析;全球化因素;香港的战略位置;现有竞争者 现有企业之间的争夺;排序;2004年;现有竞争者 现有企业之间的争夺;现有竞争者 现有企业之间的争夺;宏观环境与行业环境;新趋势的预测效果;三、战略集团;主要家用电器行业的战略群体;美国制药产业的战略集团;MBA教育行业的战略