在集团中层干部会议上讲话.docxVIP

在公司中层干部会议上的发言 在公司中层干部会议上的发言 在公司中层干部会议上的发言 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 在公司中层干部会议上的发言 同志们： 此刻我们开会。今日的会议既是中层干部的会议，也是承前 启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部 认清局势，一致认识，攻坚克难，为全面达成年度目标任务，实 现公司又好又快发展确立坚固思想基础。 一、总结工作，认清局势，坚定做好整年工作的信心和信心 2008 年以来，公司依据“求实、创新、发展”的要求，以深 入展开“规范化管理年”活动为总抓手，全面实行集约化管理，加速了和睦公司建设步伐，各项工作获得了较好成绩，公司发展保持优异态势。 “规范化管理年”收效明显。 经过“规范化管理年活动”的展开，鼎力推动集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务 管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水 平显然提高， 先后被 ** 授与 *** 荣誉称呼，经济效益大幅提高， 2008 年公司实现销售收入 ** 万元，实现利税 万元。 生产态势发展优异。 先后与大众公司、北汽公司等国内外著名公司成立了长久、稳固的合作关系，提高了产质量量和品位，加强了市场竞争力。抢先展开了向公司总公司申报了设施总装同意工作，并获取确认。 精神文明建设成就明显 。 深入展开“弘扬人本文化，创立和睦公司”活动，经过“四项和睦”的建设，实现公司内部干群关 系的和睦、员工家庭的和睦和公司外面环境的和睦。深入调研认识员工关怀的热门难点问题并逐渐加以解决，推动了和睦公司建设的深入展开。 以上成绩的获得，是全体干部员工共同努力的结果，特别是 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 各级干部仔细负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干队伍伍，就没有晨工的今日，公司事业就不会获得健康发展；公司的干队伍伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优异的、高素质的队伍，在员工队伍中确实起到了典范带头作用。 固然我们获得了较好的成绩，可是其实不说明我们在工作生产中不存在问题，依据一年多的工作察看，我发现部分干部员工的责随意识、忧患意识、全局意识不强，效益观点、创新观点有待提高。详细表此刻： 责随意识不强，安全生产面对巨大压力。特别是相关机械故 障清除工作，就能很显然的看出，有的车间基本没有出现过问题， 有的车间多次在抽检中发现不合格， 固然不清除有一些客观原由， 可是我以为这是一个责任心的问题。责任心强的老是能严把质量关，能够对设施进行仔细透辟的运行剖析，可是有的车间不单总出问题，并且故障剖析不透辟，从很大程度上说了然我们某些同志就没有干好工作的责任心。 履行意识不强，造成好多工作被动对付。昨年以来，公司对规章制度进行了从头订正，但在制度的履行上，个别部门存在被动对付、节奏慢，履行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门不过想着把事情怎么解说过去，这样是不可以的，每一项工作都要有书面反应资料，要求什么时间达成，一定如期达成。 全局意识不强，影响了好多工作顺利展开。固然说公司的整体工作获得了不错的成绩，可是仍旧存在个别部门一碰到问题，第一打自己的小算盘，不过考虑自己利益，对公司整体工作的展开造成了很大阻力。在这里再重申一次，关于公司安排的工作，各单位假如有困难能够找分管经理协调，果断不同意出现推委扯皮、被动对付的现象发生，要踊跃参加，保护公司的整体形象。 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 创新观点不强，致使部分工作固步自封。跟着公司实力的不停壮大，个别同志不可以很好地转变观点，致使工作中好多举措跟不上发展趋向，在一些细节上没有真切表现我们的真切水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不不过是我们自己面对的一个课题，我们也做了好多工作，可是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的仍是一个观点，如何去转变，如何去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。 在新的局势任务眼前，要抓住机会，发挥优势，迎接挑战，要保证达成整年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在坐的同志们共勉。 一要讲团结、讲全局，保护公司和员工的整体利益。 团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝集力、出战斗力，团结出人材、出干部。一个单位班子成员成天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车同样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不管全局和整体，后来果必定是影响工作，对自己无利，对别人无益。一个集体只有把团结搞好了，互相帮扶，互相支持，干工作才会获取大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾全局、讲协作。这包含内部的协作配合，也包含部门之间的协作与