人力资源培训与开发讲义.pptxVIP

第三章;第一节 人力资源培训与开发组织;中级发展阶段的人力资源部门;高级发展阶段的人力资源部门; 集团企业的人力资源部门设置;二、人力资源培训与开发组织的基本职能;2。部门主管的人力资源开发职能;三、人力资源培训与开发组织的类型;1. 学院模式（Faculty Model）;学院模式 应用学院模式组建的培训或人力资源开发部门像一所大学的结构。 培训部门由一名主管人会同一组对特定课题或在特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。 这些专家负责开发、管理和修改培训项目。 ;2.客户模式;客户模式 根据客户模式组建的培训部门负责满足公司内某个职能部门的培训需求。 优点 能够使培训项目与经营部门的特定需要相一致。 培训者可能是某一职能部门的员工，专业技能强。 缺点是 花大量时间研究经营部门的业务职能 大量的培训项目是由客户开发出来的，这些项目的有效性存在很大的差异。 ;3. 矩阵型模式; 人力资源 开发主管 ;4.企业办学模型（企业大学）;5. 虚拟模式（虚拟培训组织）;虚拟培训组织型与传统组织模式的比较;虚拟培训组织 与传统组织模式的比较;四、人力资源培训与开发部门的结构;第二 节 人力资源开发专业人员;人力资源开发专业人员的角色 黑尔（Hale, 1987） 1)??????? 未来专家，不会因为环境的变化而使管理措手不及，以至影响企业的生存能力。 2)??????