工程技术管理人员考核管理办法.pdf

工程技术管理人员考 核管理办法 包头市中冶置业有限责任公司 工程技术管理人员考核管理办法 二零一二年五月 目录 第一章总则 第二章考核方法 第三章季度考核 第四章年度考核 第五章申诉及其处理 第六章附则 附件一季度考核流程图 附件二考核评分表及填表说明 附件三考核指标评定表 附件四考核统计表 附件五考核申诉流程图、表格 附件六中层管理人员周边考核交叉表 附件七季度考核金管理规定 第一章总则 第五条 适用范围 包头市中冶置业有限责任公司（以下简称公司）的所有工程技术 管理人员均需参加考核。 考核对象具体分为工程技术专业高级管理人员，包括工程项目总 监、分公司经理、总工办负责人、公司计划经营负责人；工程技术专 业中层管理人员， 包括项目工程部经理、 分公司工程部经理及计划部 经理、公司计划经营部部长及助理、总工办专业工程师；工程技术专 业一般管理人员：包括项目工程部、分公司工程部、公司计划经营部 门专业工程师、预算员、资料员等。 考核目的： 是通过客观评价员工的工作绩效，强化工程质量、安全、进度、 成本等管理， 充分激发工程技术专业管理人员的工作积极性， 创造良 好的内部竞争机制， 帮助员工及部门提升自身工作水平， 从而有效提 升公司整体绩效。 第六条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第七条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第八条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十 日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第九条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、各副总经理、总工程师、人力资源总监、各项目总监 组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1. 最终考核结果的审批； 2. 中层以上管理人员考核等级的综合评定； 3. 员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2 、 对各部门考核过程进行监督与检查； 3 、 汇总统计考核评分结果； 4 、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5 、 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 6 、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7 、 为每位工程技术管理人员建立考核档案，作为奖金发放、 工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）公司总工办职责 1、 负责各部门、各级工程技术管理人员工作计划的审核； 2、 负责各部门中级、一般工程技术管理人员季度考核评审 （四）各部门主管的职责 1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2 、 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3 、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5 、 负责所属员工的考核评分；