人力资源管理三、职务分析与职务描述.pptxVIP

第三章、工作分析;2.工作分析的意义 只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成以下的工作：l?使整个企业有明确的职责和工作范围。 l?招聘、选拔使用所需的人员。 l?制定职工培训、发展规划。 ;l?设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度。 l?制定考核标准，正确开展绩效评估工作。l?设计、制定企业的组织结构。 l?制定企业人力资源规划。;3.工作分析的基本术语  1）工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。  2）工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。 ; 3）工作责任：个体在工作岗位上需要完 成的主要任务或大部分任务。  4）职位：根据组织目标为个人规定的一 组任务及相应的责任。; 5）职务：一组重要责任相似或相同的职位。  6）职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。 ; 7）职级（Class）指将工作内容、难易程度、 责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职 级，实行同样的管理、使用与报酬。 ;8）职权指依法赋予职位的某种权力，以保障履行职责，完成工作任务。 9）职业是在不同组织、不同时间，从事相似工作活动的一系列工作的总称。 10）工作族是指两个或两个以上的工作任务相似或要求的人员特征相似的一组工作。;4.职务分析所需资