人力资源管理培训教材.pptxVIP

人力资源管理 ------战略视角;人力资源管理的最高目标;竞争与交换;人力资源管理的理论结构;人力资源管理的四个关键;一、人力资源管理的价值;人力资源的资产价值;1、调查结果;;高层管理人员必须传播一个愿景： * 但是，一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，除非有行动的支持。 *管理制度必须被放在适当的位置，然后必须根据管理制度来实行管理。 *文化不是管理人员直接可以改变的东西，相反，它是每天以各种方式进行一致而积极管理的结果。;2010年推动???争优势的主要因素;二、人力资源管理的战略功能;什么是战略性资源; 人力资源战略的内涵;产业;产业特征比较（续）;人力资源管理的两个关键战略;不同人力资源战略下的管理策略;三、人力资源管理的职能与模型;人力资源的基本特征;人的价值是不相同的;研发;三个关键变量对薪酬结构的影响;人力资源管理的系统平台建设;模型的三个假设;;;企业战略 ;薪酬设计;战略问题;薪酬设计原则;90 p;;90 p;薪酬设计原则（续）;薪酬设计原则（续）;薪酬设计原则（续）;6、文化价值倾向对薪酬政策的影响;奖励有为顾客服务意识的员工 87%;培训费用;薪酬矩阵;不同成长阶段公司的薪酬体系特点 ;工作