人事控制培训课件.pptVIP

人事控制;主要内容;招聘; 以管理者为例，应该招聘什么样的管理者？;高层管理者应具备的主要素质; 中层管理者应具备的主要素质;基层管理者应具备的主要素质;德才兼备是任何一个管理者获得成功的必备条件;　二、管理者共同的素质构成;第二，具有品德;;（二）能力;中高层管理能力;（三）知识结构;如何确保找到合适的人才？;背景调查——招聘的秘密武器;背景调查的四种方法;主要内容;激励与监督;激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。 组织的生命力来自于组织中每一个成员的??忱。 如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理者所必须解决的问题。;人性模式; 每一个管理者，心中都有一个关于人是怎么样的人的模式，并按照这一模式对下属采取相应的管理方法;一、关于人性的认识;马斯洛：需要层次理论;道格拉斯●麦格雷戈的X理论和Y理论;X理论;赫茨伯格：双因素理论;;弗洛姆 ：期望理论;人是社会人，一个人的工作动机，不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受到相对报酬多少的影响。这种相对报酬是指个人付出劳动与所得到的报酬的比较值。包括两种： （1）横比，即在同一时间内以自身同其他人的相比较； （2）纵比，即拿自己不同时期的付出与报酬比较。前者可称为社会比较，后者可称为历史比较。 每个人都会根据对投入产出的比较结果决定今后的行为。;斯金纳：强化理论;二、动机理论;行为;;;三、激励机制和原则;三、