人才梯队建设与关键岗位管理(周延前).pptxVIP

人力梯队建设与关键岗位管理;;;销售区域;人才梯队建设的定义;人才梯队建设的目的;案例：SNE人才梯队建设;人才梯队建设系统;;;2015年; 根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。;人力资源规划的目的;部门;人力资源规划应集中在结构、数量和能力三方面。;人力资源规划二个部分：需求和供给的预测，也称为狭义的人力资源规划过程;;人力编制规划方法;定编的方法1－ 劳动效率法;1、甲车间每轮班生产A产品的产量任务为1000件，每个工人的每班产量额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为95%，请算出甲车间该班的定编人数。;业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等 根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数;人力编制的计算方法（一）;人力编制的计算方法（二）;基于利润的总量预测;是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。 计算公式： M = T * R M = 某类人员总数 T = 服务对象人员总数 R