团队管理与企业文化 .pptxVIP

团队管理和企业文化中国企业组织的通病大部分企业组织处于无序的管理阶段，组织缺乏系统协调能力，长期依靠企业家的个人能力。大部分企业组织不是战略导向型结构。大部分企业缺乏自我变革能力，很难适应环境的变化。page企业组织设计的基本原则组织结构的设计和运行必须基于战略的目标。组织设计以“人”为中心，既要强调人的心理需求和能 力配置，更要强调团队的分工、合作和协同。组织必须是有效率的，不同层级的授权、考核和激励 制度的设计和实施，是组织效率的保障。page 在我们成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解决问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同 全美国所有汽车生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他们则各厂大不相同，是使用这些机器的人给了公司关键性的能力。Toyota 汽車公司人力资源副总裁page从工作群体到高绩效的工作团队“采用团队工作方式，不仅产量和利润水平有了增长，而且公司的销售情况和市场战略也有了改善。” —企业董事会 “采用团队工作方式，任务的执行更加顺利和高效，员工与顾客有了更多的直接接触，工作报告内容更加丰富，遇到疑难问题也能得到团队成员的帮助和支持。” ——职能部门page内 容团队和群体团队和组织团队和团队领导团队建设企业文化page案例1：英国煤矿的工作编组传统编组方式这种编组方式，是由本世纪初以泰勒所创原 则为基础演变而来的。