供应链管理(整理).pptxVIP

Dell Computer成功的秘訣—速度Dell可在36小時內完成並運出客戶所需之電腦—使其能以低於競爭者10%~15%的價格銷售。程製—在顧客下訂單後才完成組裝工作。倉儲—將大批零件儲存在距組裝廠15分鐘範圍的工廠內。供應商—前33家供應商供應90%之貨品，並利用網路分享資訊。供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)從原物料取得到生產製造，銷售物流相關作業，透過有效的整合程序將上、中、下游廠商連繫起來，使整個企業和供應體系間的所有原物料、零件、半成品、成品以及相關服務資訊，均能以低廉成本，適時、適量且即時的方式傳遞。供應鏈管理的需求因素1全球化與專業分工之經營趨勢取得成本低廉的生產要素?人工、原物料、動力、資金…靠近目標市場?建立優勢顧客服務水準技術資源的有效運用技術資源的控制市場競爭優勢的維持供應鏈管理的需求因素2全球資訊網經營環境的影響擴增理性思考空間，決策更為精準有效掌握商機降低不確定性減少特殊資產設備需求市場競爭優勢的維持SCM的範圍原物料來源找尋採購生產製造批發零售消費者管理供應鏈管理的議題策略議題戰略議題作業議題供應鏈的設計夥伴關係存貨政策採購政策生產政策運輸政策品質政策品質控制生規劃與管制CustomerCustomerCustomerCustomerDistribution centerDistribution centerManu