供应链环境下的组织结构与流程再造.pptxVIP

供应链环境下的组织结构与流程再造;“智猪”博弈;智猪博弈的思考;传统的组织结构类型;传统组织形态的弊病;流程型组织;供应链环境下流程型组织建立;;供应链环境下的流程再造;为什么要进行流程再造？;BPR的实质;识别组织的核心业务流程;BPR模型;流程再造的生命周期法;企业流程再造方法框架; 阶段 任务——步骤 战略决策 再造计划 诊断流程 流程设计 流程再造 不断改进;BPR代表性技术介绍;IDEF技术介绍;BPR项目的主要特征：;彻底性程度指数值;BPR和ERP;二、BPR和ERP集成的可能性;流程再造的工具;BPR失败的原因;SCOR模型;;SCOR （Supply-Chain Operation Reference Model） 一个以流程为核心的参考模式 三个要素 框架 提供供应链的表述 性能指标 提供测量供应链绩效的指标 最佳实践和IT解决方案 提供如何改进供应链运作的帮助 提供供应链运作改进的标杆 提供一种描述供应链的共同语言;SCOR模型将许多优秀的概念如企业流程重构、标杆法和流程度量等集成进了一个跨功能的框架之中。;SCOR建立在四个不同的流程环节基础上;SCOR模型的组成;2.2 SCOR的基本层次;SCOR的四层结构：各层的定义;第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造