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广州到高安物流公司货运正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国第二章 企业物流战略2.1 企业物流战略的目标和内容2.2 企业物流战略的制定2.3 基于时间的物流战略2.4 物流战略的选择2.5 物流战略联盟本章目标掌握战略管理和物流战略的概念掌握企业物流战略管理的特征和目标学会对企业物流战略的环境进行分析掌握企业物流战略规划的方法理解企业物流战略联盟的概念企业战略管理勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板当今国际管理理论与实践最新发展在转向以战略管理为导向的管理理念。没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又像流浪汉一样无家可归。 ——侨尔?罗斯和迈克尔?卡米引子有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……企业战略管理过程 企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。什么是战略（STRATEGY）“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略”“为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备”“战略指御敌与何处，战术指怎样去干”经济学家战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、“你想如何实现你的目标？”什么是战略（STRATEGY）管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释“STRATEGY”各抒己见：早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）；“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”“战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼）“战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格） “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”（[美]李天和）什么是战略（STRATEGY）战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊）战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt）作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼）企业战略本质：所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。特征：全局性、长远性、竞争性、纲领性与相对稳定性企业战略的特征全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性业务多元化的战略结构图公司层次的管理者公司战略经营单位层次的管理者经营战略职能层次的管理者职能战略运作层次的管理者运作战略单一业务的战略结构图主管经理经营战略职能经理职能战略运作经理运作战略2、战略的五项任务1制定战略展望和企业使命在必要时进行修改2设置目标体系在必要时进行修改3制定战略完成目标在必要时进行变革与改善4执行和实施制定的战略在必要时进行变革与改善5业绩评估、监测发展态势，进行调整　在必要时循环到任务1、2、3、43、战略管理的主体企业高层管理者战略管理的主体经营单位管理者职能部门管理者战略决策战略咨询战略提出战略调查4、企业战略的制定案例：Zara的战略定位企业战略为顾客提供“买得起的快速时装”定位：一流的品牌、二流的产品、三流的价格生产运作战略物流战略2.1 企业物流战略的目标和内容2.1.1 企业物流战略的定义 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。企业战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略营销战略R＆D战略生产运作战略财务战略物流战略2.1企业物流战略的目标和内容2.1.2 物流战略的地位图2-1 物流战略与企业战略的关系图2.1 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略与企业战略呈现出相辅相成的关系：1、企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营发展确定目标，指明方向。2、有效地实现企业战略需要企业物流战略等职能级战略的支持和保证，企业战略需要由具体的职能战略来具体落