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优选浅谈分包工程结算审计的要点及方法 优选浅谈分包工程结算审计的要点及方法 PAGE / NUMPAGES 优选浅谈分包工程结算审计的要点及方法 浅谈分包工程结算审计的要点及方法 一、分包工程合同是控制分包工程结算的总纲 一项分包工程管理能否到位，成效利害，很大程度卜取决于分包工程合同管理水平。审计发现，有些分包工程合同管理杂乱，既无安排专人负责，又无合同管理台账。特别是一些大型分包工程，工程规模大，单位工程多，合同管理若不实时跟上，情随事迁，极易惹起纠葛和出现管理破绽。分包工程合同常有的问题主要有；某些条款违反与业主的主合同。某项目部我方与某分包单位的防腐保温工程分包合同， 主合同优惠下浮率为工程造价的％，而分包合同为 2％，审 计予以调整为％。合同工程内容涵盖面不够。如某项目部部分分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致，结算工程内容高出分包合同工程内容。分包合同的主要经济条款禁止 确。如某项目部安装工程分包合同规定使用 1990 年河南省安装估价表，而结算采纳 1997 年估价表，缺乏必需的增补 条款。过后补签合同，有失客观真切。有些分包工程管理跟不上，尽管干活抢进度，不可以实时签订合同，但已经形成了合同事实，某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，特别被动，达不到预期的分包目的，经济上遭到损失，两方极易惹起扯皮和发生经济纠葛，有的出现工程款超付现象，给公司造成不该有的损失。 二