情境领导力培训教材(PPT74页).pptVIP

;目 录;第一部分随势而变情境领导;能否完成任务的两大维度;员工的准备度细分;R1准备度水平;R2准备度水平;R3准备度水平;R4准备度水平;准备度细分;员工的成长发展曲线;员工的弹性变化;指挥性行为;支持性行为;领导风格;Key WordS ;Key WordS ;Key WordS ;Key WordS ;领导风格;领导风格匹配;领导风格/追随者情境对照表;她的领导分别都是什么风格？;第二部分培养下属育人方法;为什么不培育下属;培育内容ASK模型;部属培育的三大支柱;影响学习效果的四个因素;培训体系建设;级培训内容;级培训内容;级培训内容;对下属培育的信号灯;培训需求调查的方法;员工培育的方法;何时进行辅导;辅导七步法;方式一 随机身教+创机身教 方式二 集体座谈会 方式三 日常的接触提升 方式四 绩优员工分享 方式五 师徒制建设 方式六 案例分析 方式七 工作标准化;方式三 日常的接触提升;工作标准化; 部门培育的其它方式;训练之工作教导四段法;第三部分高效稳妥授权之道;一、思 考;授权不是什么;二、领导者不授权理由; 三、授权的益处;四、授权的事务考量;可以授权的工作;不宜授权的情况;不宜授权的工作;五、被授权人的考量;被授权人的考量;组织不同阶段的用人考量;员工的工作饱和度;员工当下的工作状态;了解受权人的方法;六、领导风格