生产运作管理第0章.pptx

2026/6/28第9章生产能力与生产计划教学目的：了解企业生产能力及其影响因素；了解常用的生产计划及它们之间的关系；了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略；掌握常用的综合计划编制的方法；掌握主生产计划编制的原理和方法；了解常用的粗能力平衡计划的方法。

2026/6/28第9章生产能力与生产计划9.1生产能力9.3综合计划的编制9.4主生产计划的制定End9.2生产计划及构成9.5案例研究

2026/6/289.1生产能力9.1.1生产能力及分类9.1.2生产能力的影响因素Return9.1.3改变生产能力的策略

2026/6/289.1.1生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。即：企业所输入的资源，在一定的时间内和先进合理的技术组织条件下，所能实现的最大产出量。生产能力的度量：制造业：产出度量（output）服务业：投入度量（input）生产能力的分类：设计能力查定能力计划能力（现实能力）Return

2026/6/289.1.2生产能力的影响因素人员能力人员数量出勤率劳动时间劳动定额Return设备能力设备数量完好率开动率运转时间设备生产率管理能力工作态度组织能力管理效率

2026/6/289.1.3改变生产能力的策略长期策略生产规模的改变大型成套设备的引进技术改造Return中期策略新工装改变库存水平外包新聘