愿景使命与战略目标讲义.pptxVIP

第二章 愿景、使命与战略目标第一节 组织愿景与组织使命 名人名言 使企业遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。 ——[美] 彼得?德鲁克一、组织愿景的内涵组织愿景的概念 “愿景”一词广泛地被用于社会、政治、经济领域等语境之中，是一个源自英文“vision”的中文词汇。企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。 公司未来要成为什么样子？ 公司未来的市场位置。理解企业愿景要把握以下关系以企业自身的发展方向为出发点个人愿景与组织愿景的统一企业愿景的作用激励性挑战性引导性开发企业愿景的过程建立愿景的规划小组确定愿景的核心要素测试愿景的可接受程度扩大愿景的传播范围大战略家Mike Davidson“经营企业的不是我，”大战略家说：“都是别人做的。我只对使命进行管理。”座右铭1：共同价值观提供行为导向，从而实现控制。座右铭2：共同目标推动战略，找准重点。座右铭3：如果我管理的是使命，就能够依靠其他人去管理企业。一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的使命和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 ------彼得.德鲁克企业的远景目标可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神，从而指引、奖励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表明企业的远景目标。 -------约翰.基恩企业使