工程成本控制技术与管理培训教材.pptxVIP

第四章 工程成本控制技术与管理第四章1．课程教学内容（1）积极的成本计划；（2）成本计划的编制；（3）成本控制的原则与主要内容；（4）价值工程方法；（5）影响成本的主要因素及降低成本的措施；（6）工程变更的控制程序；（7）工程变更价款的确定原则与支付规定；（8）案例分析。2．课程重点、难点 重点：价值工程方法。 难点：工程变更价款的确定和支付。3．课程教学要求（1）了解积极的成本计划；（2）理解成本计划的编制过程；（3）理解成本控制的主要内容；（4）理解和成本控制有关的各类表格的运用；（5）掌握影响成本的主要因素及降低成本的措施；（6）掌握价值工程方法。成本超支的原因分析原成本计划数据不准确外部原因实施管理中的问题工程范围的增加降低成本的措施1．寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案， 采用符合规范而成本较低的原材料。2．购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的 产品。3．重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需 要时间。4．改变实施过程，改变工程质量标准。5．索赔6．变更工程范围。采取降低成本的措施尚有如下问题应注意提倡事前控制当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的成本超支。在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题，对质量的影响可能小一些。成本控制的重点。成本控制的方法 一、成本的过程控制方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下： 1、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。影响人工费的因素影响人工费的因素？社会平均工资水平施工组织设计生产消费指数经会审的施工图政府政策劳动力市场供需变化提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平实行弹性需求的劳务管理制度控制人工费的方法？制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训 材料费的控制 材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。 （1） 材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 （2） 材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%——70%以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。机械使用费的控制 具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%——10%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。 （1） 控制台班数量加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械等.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法 （2） 控制台班单价加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修和评估等具体事宜。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支加强配件的管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗分包工程控制 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要