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;企业外部环境分析和企业内部条件分析有很多方法，核心是企业核心竞争力; (三) 核心能力组成 1. 企业员工的知识和技能水平 2. 企业的技术体系 3. 企业的管理体系 4. 企业的价值观念;核心能力举例; (二) 核心能力的特征 1. 有价值 2. 不能被竞争对手所模仿 3. 具有独特性 4. 具有内生性 5. 具有延展性;核心竞争能力;核心能力;可模仿曲线;核心能力注意事项;关于核心竞争力讨论;箴言; 目的--而非战略--是组织存在的原因。清楚表达其内涵是管理的第一要务。 Barlett and Ghoshal;做什么;宗旨----未来的远景;;宗旨陈述的好处;;宗旨包括：;好的宗旨;确定企业宗旨;确定企业目标;目标;确定企业目标;企业战略方案;经营模式组合;创新管理： 多种经营模式的正确组合形成独特的核心竞争优势;常用的经营方式;;讲座内容;战略规划过程 古典战略管理模式;三个问题;计划循环;讲座内容;战略规划的八项注意;讲座内容;一个基本的战略规划报告应该包括：;一个基本的战略规划报告应该包括：;公司政策;一个基本的战略规划报告应该包括：;一个基本的战略规划报告应该包括：;公司政策;一个基本的战略规划报告应该包括：;一个基本的战略规划报告应该包括：;公司政策;战略规划入手;自己动手：