标准工时制订.pptx

IE培训教材之《标准工时制订》培训的主要目的一、理解标准工时的涵义、组成二、掌握一种预制时间系统的方法三、掌握标准工时宽放的制定方法第一篇标准工时的基本概念标准工时的涵义定义一： ①在正常的操作条件下 ②以标准的作业方法 ③合理的劳动强度 ④合理的作业速度 ⑤完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。标准工时的主要因素① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤② 作业方法： 作业标准规定的方法：如工艺规范、工装设备等③ 劳动强度与速度： 适合大多数普通作业者的强度与速度④ 熟练程度： 大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机 器和工具的操作与使用⑤ 质量标准： 以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成标准工时制定的重要意义 ① 企业科学管理的最基本工作，也是最重要的工作 ② 制造业必不可少的作业管理基准 ③ 使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实 施并评价工作结果 ④ 无标准时间就无管理的第一步 ⑤ 合理的标准时间事关企业的成败不准确的时间标准虽然比没有时间标准要好，但是会导致高成本、低效率和劳动纠纷甚至可能会导致整个企业的破产！！！部门能力工厂能力新业务能力制定生产计划设备能力设备、人员统筹优化确定生产能力人员成本产品价格强化质量标准交货能力协作能力新品开发成本提高管理能力成本预算JIT外包成本薪酬制定设备成本绩效评价方法评价工作绩效评价方法对比评价改善效果评价系统工作绩效评价个人工作绩效评价标准工时的应用价值标准工时标准主体作业时间标准准备时间宽放时间标准工时的组成标准工作时间正常作业时间标准工作时间=标准主体作业时间+标准准备时间+宽放时间◆标准主体作业时间 完全依照设计标准，以现规定的作业方法所制造出该产品所需的最小时间值，也称净作业时间◆标准准备时间 在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件，按发生阶段一般可以分为： 1、班前准备时间：班前/班后准备和产品切换准备 2、班中准备时间：原料交换、辅料交换等 ◆宽放时间 用于调整和补偿不可避免的延迟和其他合法中断延迟的时间。 一般由：生理宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放、特别宽放（管理宽放、政策宽放）组成第二篇标准工时的制订方法一《秒表时间研究法》标准工时的制定标准工时制订的人员：掌握专业的动作分析、时间研究方法和技能以及具有优秀品质、良好判断能力的专业人员。企业中一般由IE工程师担任。标准工时制订的基本条件：被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化标准工时制定的方法：经验估计法历史记录法作业测量法确定方法优点缺点应用场合经验估计法速度快、周期短靠经验主观判断、不够准确，与测量得到的时间标准之间有很大偏差、缺乏公正性全新项目的作业设计开发初期历史记录法速度更快、周期更短、比经验估计法更可靠以实际生产时间为标准，因此不能提供足够有效的标准时间、缺少足够的公正性有历史可以参照的项目的作业设计开发初期作业测量法基于事实，具有公正性，能建立合理的时间标准速度较慢、周期稍长详细的作业设计开发标准工时的制定作业测量法的应用：秒表时间研究法、基础动作资料法、标准资料法、时间公式法或工作抽样法等方法名称精度用时评比适用范围秒表时间研究法较好较多需要周期性的作业基础动作资料法优一般不要长、短周期都适合消除人为因素标准资料法优较少不要生产过程有重复相同内容的作业时间公式法较好少不要不重复的作业工作抽样法优少不要有效确定机器和人员的利用率各种方法的关系秒表时间研究法标准资料法时间公式法工作抽样法基础动作资料法在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为：1、保证了标准时间客观公平的基本原则。2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。因此秒表时间研究法和基础动作资料法是IE工程师必须掌握的方法 标准工时的制定---秒表时间研究法秒表时间研究法的涵义：亦称之为时间研究或时间分析是一种在符合建立标准工时的条件下利用秒表或其他计时工具在工作现场，按一定的方法测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法秒表时间研究法常用工具：秒表摄像机时间研究表格计算器时间研究软件标准工时的制定---秒表时间研究法秒表时间研究法的重要前提条件：利用秒表时间研究法进行标准工时制定时，除了要满足制定标准工时的基本