企业数字化转型人才发展方向.pdfVIP

以“人”为先 打造企业数字化转型基石 工业制造企业数字化人才战略指南 执行摘要 数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石。本白皮书定义了针对工业制 造企业的十余种核心“数字化岗位图谱”，并提出了“ 型数字化人才能力模型”， Π 通过分享西门子在数字化转型道路上人才积累的实践，对建立数字化人才体系的 一系列基础性问题进行了探讨和解答。 • 工业制造企业数字化转型需要什么样的人才？—西门子从数字化业务价值链出 发，识别了分属于“战略与营销”、“咨询与分析”以及“研发与落地实施” 三大环节上十余种工业制造企业数字化岗位。基于这个工业制造业“数字化岗 位图谱”，企业可以进行内部数字化人才盘点，定位核心岗位，识别当前的人 才缺口。 • 这些人才有什么特征？需要具备什么样的能力？—基于对十余种数字化岗位的 分析，西门子又提出了 “ 型数字化人才能力模型”，指出工业制造企业数字 Π 化人才的能力应当包括三个方面：垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合 能力。运用该模型可以进行关键岗位人才画像、形成企业能力图谱，改进员工 评价及培训体系。 • 工业制造企业应当如何吸引和保留这些人才，并进一步建立自己的数字化人才 体系？—西门子结合市场最佳实践，建议企业应当分四步进行：首先，根据“数 字化岗位图谱”进行人才盘点，定位核心岗位人才缺口；第二，运用“ 型数 Π 字化人才能力模型”对核心岗位进行人才画像，获取关键能力标签，识别当前 能力差距；第三，在企业内部和外部市场根据关键能力标签进行搜索，实现潜 在人才的精准定位，积累企业人才数据库；第四，围绕数字化人才的需求，从 吸引、招聘、发展和留任的整个工作体验周期提升企业对数字化人才的吸引力 和凝聚力。 2 执行摘要 西门子的数字化转型 作为一个拥有超过170 年历史的大型跨国公司，西门子一直在对自己的管理运营 表现进行反思与调整，在数字化浪潮之中更是敢为天下先地进行了很多数字化转 型变革，并取得了卓越的成就。在一份由《哈佛商业评论》发布的《2019 全球数 字化转型排行》报告中，西门子公司以总排名第十三名的佳绩成为工业制造企业 中的第一名（排名1-12 位的都是由苹果、亚马逊、阿里巴巴等代表的非传统制造 业公司）。 数字化转型变革离不开强大的数字化人才团队——西门子通过建立数字化人才团 队保持自身的持续竞争力。在岗位上，西门子将数字化业务总结为“战略与营销、 咨询与分析、研发与落地实施”三步走，并定义了整个价值链上的十余类数字化 人才岗位，覆盖了企业在数字化转型过程中所需要的核心人才类型，让人才管理 可以“按图索骥”。在人才能力上，西门子针对工业制造企业数字化转型的特性， 创新性地建立了“ 型数字化人才能力模型”，增强了企业在人才发展上的针对性。 Π 结合业务的未来需求与当前的人才现状，西门子制定了相应的数字化人才发展战 略，并设计了有针对性的人才吸引、招聘、发展和留任策略。 执行摘要 3 目录 执行摘要 2 1 引言：人