实用方法：战略评价方法.pptxVIP

实用方法：战略评价方法;增值的战略评估;战略评估检验表;战略评估检验表;战略评估检验表;7.企业战略实施：组织结构;7.1企业战略管理基本模型;7.2 组织结构的基本类型;7.2.1 职能型结构（U-型）;7.2.2多分部结构（M-型）;多分部结构的变型;7.2.3有机式组织结构：简单结构; 7.2.4有机式组织结构：矩阵组织;7.2.5有机式组织结构：网络结构;7.2.6 有机的附加组织;7.3组织结构设计的权变因素;结构跟随战略;结构跟随战略;组织成长阶段与组织结构;7.4 组织结构设计与调整原则;利用职能制来实施成本领先;;利用职能制来实施差异化战略;;7.5 多分部组织结构设计要点;多分部结构的变型;总部与分部关系：竞争性结构与财务控制型（H型或控股公司型）;;资本控制型（H型或控股公司型）;控股公司型：优点与缺点;总部与分部关系：SBU结构与战略控制型;;战略控制型;战略计划型;总部与分部关系：合作型结构与关键职能控制型;;关键职能控制型;多部门结构的三种主要形式;附：责任中心的不同类型;责任中心的不同类型;7.6有机式组织结构管理的要点;7.6有机式组织结构管理的要点;战略网络中的核心企业的战略与结构;附.战略性组织设计实例;1. 通用电气：80年代初;通用电气：80年代初;通用电气：80年代的改革;战略管理风格与组织设计变化;高层战略管理者的新职责;附：GE的企业主管委员会（CEC）;GE的启示;2. 青岛啤酒母子公司体制;青岛啤酒母子公司体制;青岛啤酒母子公司体制的启示;小组讨论;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:16:4606:16:4606:168/19/2021 6:16:46 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2106:16:4606:16Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:16:4606:16:4606:16Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2106:16:4606:16:46August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20216:16:46 上午06:16:468月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 216:16 上午8月-2106:16August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 6:16:4606:16:4619 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:16:46 上午6:16 上午06:16:468月-21