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集团方案部工作总结 2021年，方案部主动响应集团及公司聚焦主业战略号召，以质量管理工具PDCA循环为手段，撸起袖子加油干，顺当完成全年各项工作任务。  撸袖加油干，任务顺当完  结合公司成本工程活动开展契机，按期组织开展市场分析和经济运行分析会议，检查、落实公司各项经营指标完成状况，较好地发挥经营方案的牵头作用。经过努力，2021年方案部承接经济考核指标及任务考核指标全部顺当完成，批产存货规模得到较大改善，销售回款再创新高，较好地压降了两金规模，其他各类管理工作任务也顺当完成，有效保障了公司的生产运营。  业务梳理全，方案无遗漏  依据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和支配，将工作分为日常工作和重点工作，日常工作对工作节点、工作内容、办理流程、责任人进行明确，避开了工作消失遗漏;各项年度重点工作明确了工作目标，以部门领导为责任人，按月分降落实，逐步促使年度目标的最终达成，实现了日常工作不遗漏，重点工作有分解有落实，最终确保了各项任务的顺当完成。   统筹兼顾好，质量管理佳  方案部统筹规划，以质量管理PDCA循环为工具，将部门各项指标分解至每月各员工工作方案中(P);各员工依据月度目标，将任务进行分解细化、组织协调、落实(D);通过每周上报工作小结进行进度反馈，每月召开部务会，对各业务室月工作状况进行检查(C)、通报、考核，并对存在问题实行同心同德方式进行解决(A)，将工作完成状况与每月绩效及年度先进评选进行挂钩，较好地激发员工的主动性，有效推动部门各项工作的实施和落实。  沟通沟通勤，任务提前交  面对公司批产任务特别繁重的状况，方案部一方面每月坚持派人到主机厂进行走访，强化与主机选购部门的沟通，准时把握主机需求第一手信息及了解上级指示精神。另一方面在公司内部坚持编发周报、月报、组织产品协调会，将主机当月需求及次月配套信息反馈到厂内，确保信息通畅，在全厂各生产单位的共同努力下，提前完成主机全年配套任务，较好地满足主机两点四段式配套需求和集团责任令指标。  主动先作为，管理齐步进  依据集团及公司要求，组织完成投资清理工作。指派专人主动协调，每月定期在主机厂选购、物资、财务等部门核对帐目、实物和领用单，清理解决账差问题，促使货款顺当回笼，并形成长效管理机制。