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路桥公司年底工作总结 20XX年，路桥公司在公司领导的指导和关怀下，我公司全体职工同心协力，以开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了肯定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和进展奠定了基础。  一年来，路桥公司根据公司进展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面进展、壮大奠定基础。经营效益截止20XX年12月，路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。  一、回顾一年来的工作：  (一)、市场经营开拓  建立了肯定的人脉关系，确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际状况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家大气候紧缩的状况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增加了与地方对接力度，建立了肯定的人脉关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了肯定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项 目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等;  (二)、在建项目状况  目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成状况：  1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。  此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导特别重视;尽管环境恶劣，但是我们信念不减。充分发扬小项目、硬作风的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位全都好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将连续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。  (三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展  今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后实行了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和  检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金支配方案和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和___化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行限时结算制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。  (四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上  公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加改善，对企业的荣誉感和责任感更加剧烈，人心思上。  公司始终坚持以良好的企业文化培育人才，留住人才，积累人才。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势训练和职业道德训练，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、熬炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的三个一优良传统连续开展深化下去。确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立主动向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立主动向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。  (五)、对不同项目的管理阅历进行了总结  1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开头就要做好项目整体方案，在项目的整个管理过程中，始终要根据项目方案执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。  项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和沟通。  项目从一开头就要做好方案，搞清目标。只有项目的目标明确，合理支配时间