中国金茂工程质量管理制度宣贯（新）.pdf

中国金茂工程质量管理制度宣贯 2016年2 月 一 公司已有工程质量管理制度组成 一 公司已有工程质量管理制度组成 标准 流程 指引 技术要求 1 1 12 12 二 标准（1项） 二 标准 FXHQ-YF-BZ-03 方兴地产工程质量管理标准 1、 工程质量管理标准 p职责： 明确了质量委员会、产品研发部、各单位工程质量管理部门、各单位工程质量主管领导的职责。 p 管理标准 ： Ø明确了产品研发部、各单位工程质量管理标准。 Ø明确了项目部配置技术质量负责人及岗位职责要求。 Ø明确了各阶段产品研发部、各单位工程质量管理部门质量管控的标准动作和要求。 各单位质量管理标准 建立工程过程工序交接检验、重要项目验收制度。 u工程质量月报每月5 日提报产研，内容包括质量管理行为、质量自查 建立质量奖惩制度。 不合格项、工程质量隐患整改措施、对质量不合格承包商处理结果、确 2、施工过程阶段： 定整改责任人及整改时间、整改处理结果等总结 u项目工程部设置技术质量负责人（工程部副经理级） 完成工程推演。 u三段式工程质量管理主要措施 实行建立的各项体系和管理制度，并持续改进。 1、施工准备阶段： 实行质量信息提报制度。 编写工程启动会报告、工程监理服务管理办法。 建立项目质量管理体系及机构 。 3、施工验收交付阶段： 建立质量事故应急处理机制 。 编制工程竣工验收移交工作方案、工程复盘。 建立与设计、成本、营销、战略的配合流程。 建立质量行为管控体系 。 实行 “三检”验收制度。 建立技术管理、质量标准体系。 实行检验批、分部分项验收。 建立质量通病防治措施 。 建立样板管理制度 。 完成实行分户验收 （一户一验）制度。 建立方案和样板先行、技术交底、读图讲图和图纸会审、质量报验、 实行交付预验收制度。 工程巡检、例会制度。 建立监理重要工序旁站监督制度。 梳理 交房质量控制要点、实施控制点分类控制。 建立实测实量制度。 实行质量保修管理。 建立并实行成品保护制度。 建立材料设备进场检验、试验制度。 实行客户投诉和突发事件预控制度。 建立风险控制和质量事故应急处置制度。 1、 工程质量管理标准 p调整：将工程建设项目质量事故及施工质量红线并入工程质量管理标准中。 工程建设项目质量事故 施工质量红线 特大事故 凡属下列情况之一者为特大质量事故： Ø红线内容 --直接经济损失在500万元及以上 ； 1. 项目工程部质量管理行为 --