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战略财务管理 崔毅 教授 博导 2010年 12月 25－26日; 第一部分：企业战略与战略财务管理;创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型;企业战略、发展模式及赢利模式; 战略与财务战略;财务战略的内容及其与企业战略的关系;案例：大众轮胎2007年的运营性赢利模式它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形） ; 案例：大众轮胎2007年的策略性赢利模式大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式，它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加以发挥和??用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。 ;运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图;基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计（案例）;杜邦分析法的赢利模式解析 ; 赢利模式的创新;一位风险投资家的故事;观点：公司决策层应具备的十大财会理念;观点：公司决策层对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 ; 第2 部分 对财务管理的再认识;; 企业投资、政府投资、个人投资 原始所有权、企业法人所有权 代理问题和代理成本 右面是融资的结果，左面是投资的结果 项目投资、证券投资 有形资产投资、无形资产投资 短期投资、长期投资 战略性投资、战术性投资 不同资源拥有者的不同要素投资; 销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 ; 这个企业成功地持续良性运转，取决于哪些因素？ 1、 利益共同点 2、 有效的运行机制 3、 合理的分配机制;二、关于现代企业产权制度及产权理论;第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权分离;第二次两权分离：——法人产权中控制权与经营权分离;第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权;三、企业及企业管理;四、企业管理的内容;企业经营管理系统与管理方式;五、财务和财务管理？;六、企业目标与财务管理目标;企业财务目标——股东价值最大化及其具体表现;七、企业财务管理分目标;八、财务管理的内容（第1种体系）;权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 ;八、财务管理的内容（第2种体系）; 货币的时间价值;九、财务管理的基本环节;十、财务管理的作用; CFO的转型——财务职能的重心正在调整;三大会计报表回顾;资产; 主营业务收入 - 主营业务成本及税金 主营业务利润（毛利） +其它业务利润 -期间费用(管理费用\营业费用\财务费用） 营业利润 +投资收益 +营业外收支净额 税前利润 - 所得税 净利润 -普通股及优先股股利 保留盈余;经营活动中 产生的现金流;;问题：;散文 银行家说：“注意现金流”;散文 银行家说：“注意现金流”;散文 银行家说：“注意现金流”;第 2部分 复习思考题：;第3部分：财务制度建设及内控管理; 一、许多成功和失败的案例; 二、他们为什么成功？为什么失败;关于决策——体制、机制与制度;三、制度的重要性;四、财务在企业的“心脏”地位;五、 “财务制度”在公司财务管理工作中的运作;六、 财务管理制度体系框架;美国COSO委员会《内部控制——整体框架》;七、全面预算流程及制度;八、 财务管理制度的执行力问题;;十、财务控制与非财务控制;第 3部分 复习思考题：;第4部分：成本预测与成本控制;——用因素测算法监控公司成本降低率;——用因素测算法监控公司成本降低率;——用因素测算法监控公司成本降低率;——用因素测算法监控公司成本降低率;因素测算法计算结果的分析; CFO的重要工作;谢谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean