战略采购的实施方法.pptVIP

产品组合－采购组织组建 职位 技能 管理 职责 采购集团总经理 采购经理 采购人员 商品行动小组（CAT）成员（运作代表） 供应商关系管理 谈判技能 合同的法律知识 采购战略 采购流程 财务分析 谈判技能 合同的法律知识 采购政策和程序 采购流程 计算机能力 采购交易的最终用户 了解用户需求 了解产品技术性情况 采购流程 计算机能力 总体监督管理 战略性计划 项目管理 项目管理 总体监督管理（基础） 战略性计划（基础） 制定成本/收益目标 项目管理 最终谈判 管理项目的产品组合 确保目标实现 谈判 与CAT小组紧密合作 培训CAT 协助分析 沟通/实施 市场研究 技术输入 分析 所有权（战略管理经理） 商品行动小组的成员应具有对所需的服务和质量需求技术性的理解基础上的较好分析能，从而确保该小组的参与可促使业务人员的认可 商品行动小组的培训 战略采购流程 基础谈判能力 商机评估的发现能力 项目进度和时间控制 角色和职责 应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥商品行动小组的价值 针对中国石油现有的采购组织构架，我们建议在中国石油总部设立横跨多个关键职能部门的采购行动小组（即，商品行动小组）。其成员由来自分公司生产部门、采购部门、财务部门、技术部门、研发部门等职能部门的人员组成，但小组成员的编制依旧属于原部门，