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浅谈企业的班组管理 一、 班组的重要性 企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企 业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激 烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人 体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生 命力。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好 坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活 动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 二、 班组在生产过程中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象， 直接承担着一定 的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用： 1、 班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得 力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企 业目标利润的最终实现。 2、 班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、 班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是 技术骨干，又应该是业务上的多面手。 三、 班组的使命 1、 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的 产品而努力。 2、 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、 改进操作和 管理，生产出更多更好的高质量的产品。 3、 降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、 防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全 第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督 职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 5、 提高班组管理水平| 正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。加强班组 民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组 氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。 四、 达到优秀班组的标准 1、生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位。 2、 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解 决问题。 3、 班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交 期。 4、 班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提 咼产品优良率。 5、 班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场 的冲突和异常。 6班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。 7、班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力。 五、班组管理意义 班组是企业管理中最基础的一级管理组织， 是企业组织生产经营活动的 基本单位，是企业一切工作的立足点。 全面加强班组建设，实现班组管理的 科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班 组建设与管理的位置。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的 高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年 龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组 长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班 组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断 探讨新形势下班组精细化管理办法， 全面提高班组长管理水平，从而促进班 组建设与管理工作不断走上新的台阶。 增强班组管理的科学性。当然，班组 成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量 意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设 的重要环节。 2014.9.20