组织结构的调整.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE7 精选文档 PAGE XX组织构造的调整 在XX的历史上，经历了三种业态的架构模式：从 1989年创业到2001年8月， XX向来都采纳的直线职能制， 按产、供、销分红几大部门，再由全国各分公司负责销 售；从2001年8月到2002年3月，实行了产品事业部制，这在 XX历史上固然实行 的时间很短，但为此刻实行地区事业部制确立了基础， 实现了组织构造改革中的安稳 过渡。架构调整无疑是一个公司的重要战略转变， 也必定是外界甚至内部的各样环境 变化促成的。值得令人关注的是，XX在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整， 原由安在？ 1．直线职能制 XX创办于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年青人租用“ XX”商标 开始创业。据XX一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个职工都保持 一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感感觉到， XX就是一个大家庭，“有福 共享，有难同当”，公司的凝集力很强。这时采纳直线职能制这类架构模式，使 XX 在创业早期获得快速稳固的发展。 12年间，五位首创人不只使 XX从一个投资不足百万的乡镇小公司发展成中国饮 料工业龙头公司，并且把一个名不见经传的地方小品牌培养成中国著名商标。 但是，跟着XX的壮大，本来的组织构造显得有点力所不及。此时，再按前方那 位高层人士的话说，何伯权不行能再与公司的每一个