业务部薪资、提成、晋升管理系统方案设计.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 业 务 部 管 理 方 案 核准： 目录 目的……………………………………………………3-3 编制架构……………………………………………………3-3 职责说明……………………………………………………3-5 薪酬制度……………………………………………………5-10 晋升制度……………………………………………………10-11 考核制度……………………………………………………12-13 激励制度……………………………………………………13-13 业务报表……………………………………………………13-14 客户管理……………………………………………………14-15 风险制度……………………………………………………15-18 其他……………………………………………………18-18 目的：为更好地完成公司的销售任务，最大限度的调动员工的积极性和创造性，保持一个积极健康的团体，使公司能够更快更大的开展，特制订本管理方案。 业务部编制架构 1、业务部编制架构： 2、编制说明：业务部共设制四个销售团队，三个内销团队以与一个外销团队；每个销售团队设制一名业务经理，两名业务主管，三名业务员。 三、业务部各职务职责说明： 1、业务助理： 协助总经理进展营销项目推广,并配合制定销控策略与销售目标； 与时收集业务