中铁员工招聘管理培训（PPT25页） .pptxVIP

员工招聘管理培训主要内容招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会” 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜” 1、招聘的由来现代招聘改革开放前缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用改革开放后事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道2、招聘的概念和意义招聘的概念指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源职能有着密切的关系招聘的意义人力资源管理中占有首要地位影响组织今后的发展对“推销”企业具有重要作用影响企业的人员流动率影响人事管理的费用3、招聘的渠道和方式组织内部招聘优势对候选人情况了解较深入群众基础牢固，容易开展工作发挥员工积极性，激励士气省时、经济劣势易于“近亲繁殖”组织外部招聘优势带来新观念、新知识、新思维易产生竞争、激发活力劣势影响员工士气不易开展工作4、招聘考核笔试考察：基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力特点考核的信度和效度较高时间少，效率高心理压力小，易发挥水平，成绩较客观面试考察：分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力，以及外表、气