某客车公司人力资源管理体系诊断报告.pptxVIP

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理系统优化人力资源管理体系诊断报告（讨论稿）郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州 2003年10月内容 页码管理概要 5 人力资源管理对于宇通保持快速发展的重要性 内外部环境的改变要求宇通要及时调整人力资源管理系统宇通人力资源管理战略层面的核心问题 19宇通人力资源管理操作层面的核心问题宇通人力资源管理愿景及管理体系设计的基本思路 133 问卷调查内部讨论会其他企业研究内部访谈厦门金龙苏州金龙北汽福田江淮集团/江淮汽车股份有限公司马世基物流新员工（2年内）：10 人高层：4 人中层：14人基层员工：4 人离职员工：1 人总计发放 230份总计回收 207 份，回收率达到90%在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企