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建筑公司分公司管理方案适用制度标准范本 建筑公司分公司管理方案适用制度标准范本 PAGE / NUMPAGES 建筑公司分公司管理方案适用制度标准范本 精选文档 分公司经营管理制度 第一条 分公司的建立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）一定建立固定的工作办公场所。 （2）一定选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，拥有 优秀从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）一定设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司一定装备能展开建筑施工工作的施工队伍。 最低装备 标准为 1 个总工程师， 2 个专业工程师， 2 个专业技术员。分公司为 施工人员办理养老保险与总公司签署劳动合同 （包含注册建筑师、 专 业工程师、专业技术员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审查，上报 总公司赞同。 （2）分公司的建立，需经总公司总经理办公会议定定，董事长批 准。 （3）按公司规定缴纳承包保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册存案等工作， 总公司负责供给 注册存案所需的有关资料。 第二条 分公司的管理 . 精选文档 1、分公司要在总公司的一致领导下，严格依据国家法律、法例 及公司的各项管理制度展开建筑施工业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保存使用。 各分公司均不得自行刻制公司各种章， 不然总公司处以严苛处分或撤 消分公司的经营权。 3、分公司担当承包时期发生的所有经营成本，包含：创办费、 交易席位费、工程项目建筑施工费开销、所有税费、分公司平时开销 和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有花费。 4、分公司所承接项目建安发票和税金一致在总公司所在地开具 和缴纳。 5、分公司在承揽建筑施工项目时，一定自己组织施工队伍，总 工程师应由总公司进行资格确认和受权，如暂时需要借用总公司人 员，一定征得总公司赞同，并按公司规定向分公司收取必定的花费。 分公司不可以擅自和公司内部人员自行磋商， 不然总公司可随时撤消分 公司资格或赐予严苛的经济处分。 6、总公司供给公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其余的 有关资信资料， 以便分公司用以办理注册存案及招标过程中使用， 借 用限期为 2 个礼拜，最多 1 个月。借用公司人员上岗证件收取必定费 用。 7、分公司在承揽施工业务时，招招标项目由分公司自行组织编 制招标文件，并以总公司的名义参加招标， 不得以分公司名义签署建 . 精选文档 筑施工服务合同 , 订立合同一定盖公司的合同专用章。招招标工程如 需总公司编制招标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量查核按总公司有关规章制度履行。 因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠葛赔偿，由分公司担当， 如给总公司造成重要影响的， 总公司将撤除分公司的经营权。 分公司借用总公司人员构成的项目管理部， 无论何种原由遇到主管部门的通告责备或行政处分， 除按总公司有关规章制度对分公司及项目管理部进行处分外，分公司还应付有关借用人员个人进行经济赔偿。 9、分公司在每个月 10 日前以书面形式向总公司报告分公司上月的工作状况，包含所施工项目的工作进展状况和财务报表。 外处可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守纪，按章纳税，要依据总公司的规定，依据分公司工程款收入按比率实时向总公司上缴管理费， 分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时撤消分公司经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务， 所承接项目工程款一定进入 总公司财务。 12、分公司已签署的工程施工合同， 在合同规定付款日期或工程 结束前总公司财务账上未有表现该工程管理费收取状况记录的， 总公 司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。 第三条 项目管理部管理制度按总公司规定履行。 .