沥青混凝土路面施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 第一章 编制依据 1、《两阶段施工图设计变更设计》施工图 2、工程现场自然条件及我公司施工能力 3、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004 4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ_034-2000 5、其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范 第二章 工程概况 1、工程概况 本工程沥青混凝土路面全长3.849 公里，位于海城市西四镇。 2、工期计划 根据建设单位工期要求及我项目施工安排，综合考虑到现场实际 情况计划开工日期为2014 年6 月20 日，竣工日期为2014 年8 月30 日，计划工期为72 天。 3、质量计划及评定标准 质量计划：合格工程 第三章 施工规划 一、施工总体机构 为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与 施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立项目 经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水 平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权 代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务，是一支极有战 斗力的施工队伍。 本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术负责 人）、质检负责人各一名，下设六个分组，即行政组、材 料组、机械组、安全组、质检组、施工技术组。负责施工 现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成 本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即 统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资 供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应 用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充 发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优 质工程的施工目标。 具体情况详见下表： 承包人拟为本合同工程设立的组织机构图 · 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人 质检负责人 路 施 行 材 机 政 质 工 政 料 械 安 检 技 组 组 组 全 组 术 组 组 说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施 工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对 各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检， 施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。 项目部主要分工负责情况如下： 1、 项目经理部 项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导 各专业施工队伍落实进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与 政府管理部门及地方政府间的协调；负责施工队伍的质量控制； 检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度 及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责 任。 2、 施工技术组 落实主要分部工程施工方案设计，按施工规划制定工艺卡， 落实工程测量放线及测量基本控制点的保护，对现场施工进行安 排和管理，并根据设计和监理要求制定施工使用规范，做好技术 档案资料工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全 责。 3、 行政组 负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理 部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开 支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成 本、造价的旬计