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华为公司财务分析报告范文 自 2017年起，华为消费者业务坚决放弃白牌、低端定制的业务 模式，走上华为自有品牌中高端之路； 2018年，实现品牌、产品、渠道三大转变，并坚定实施精品策 略，推出 D、 P系列精品旗舰手机； 2019年，在全球市场初步构建起公开市场能力； 2014年，伴随着 4G LTE的迅速发展，凭借着在 4G LTE 领域的核 心专利优势，华为消费者业务迎来了前所未有的历史机遇， 实现了收 入和利润的双丰收。 华为消费者业务旗下“华为”与“荣耀”双品牌并驾齐驱，坚持 精品策略，形成互相借力、互相促进的良好互动，在多个国家成功进 入智能手机第一阵营。 华为品牌的目标受众是自信、乐于接受新事物、有行动力、敢于 追求梦想、实现自我价值的理想行动派，如商业精英、政企人员、时 尚白领、务实人士等，华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升， P7全球发货 400多万台，畅销 100多个国家和地区； Mate7 在高端 旗舰手机领域人气攀升，供不应求；荣耀作为华为旗下的互联网手机 品牌，目标受众聚焦在以互联网生活为中心的年轻族群， 如数字原住 民、职场新秀、青年蓝领、学生族群等，品牌创立一年以来，以互联 网为渠道，