汇源公司发展战略及市场运营组织改进方案.pptxVIP

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分：IT（信息技术）工作的评估与建议;议 程;;背景和评估目标;;注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍;;IT的目前情况：IT组织;IT的目前情况：应用和基础设施;有待解决的主要IT问题（一）;有待解决的主要IT问题（二）;;建议概述;;关于业务和IT 问题的建议;主要运营问题（一）;主要运营问题（二）;汇源公司的IT高层架构;;有关IT框架的建议;;建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包;建立最佳的IT框架方案二：;需确定的主要框架要素;基础设施构件标准化评估;使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行维护的付出 继续使用Windows作为唯一的桌面平台 使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行安装和维护付出 在总部和地区办事处安装LAN文件服务器以是部门间文件共享。处于价格/服务和维护的考虑，将单一的硬件标准化 出于价格效率的考虑，继续使用Windows 2000作为LAN网络服务器平台 使总部与地区办事处的惠普硬件平台标准化。确保所选平台的安全性 使用Windows 2000作为中间服务器O/S 用TCP/IP作为标准的交流协议 继续使用CISCO routers，建立内部CISCO技能 考虑以