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公司成本管理问题及对策 摘要：供给侧改革开始后，市场有了显著变化。这也使当前国内煤炭企业的经营环境无论是内部环境还是外部环境都发生变化。在煤炭企业成本管理的过程中，传统的成本管理体制的弊端日益突出。中国煤炭行业在降低成本时，过度着重在生产制造环节上压缩成本，而忽略了打通价值链的各个关联环节，以及从整体把控产出过程中的运行成本。现代煤炭产业在竞争激烈的外部环境中，如何打造属于自己的最佳成本管理方法成为重要的焦点。本文在对成本管理相关理论研究的基础上，分析了L公司成本管理的现状，指出了L公司成本管理过程中存在的问题，并提出了解决问题的对策。 关键词：L公司；成本；管理 1成本管理理论概述 根据苏立功在关于《完善煤炭成本核算框架的构想》明确了成本管理的定义，成本管理的概念解释可以从狭义和广义两个角度进行界定。狭义的定义，成本管理理论是以正确的对成本进行合理计量为主要目标，成本管理的范畴包括成本的计量、费用的分摊以及报表中信息的核算。狭义的定义在早期的企业成本管理中较为常见，但狭义的定义忽略了成本管理中应履行的管理职能，而将着重点放在了成本会计计量上。履行的职责包括成本的实际发生额与预算中规定成本之间的差距，进而分析成本差额产生的原因并将报告反馈给管理层，便于管理层采取相应的措施。广义的成本管理更加注重对于管理模式的改善和把控，将成本管理定义为管理