全面预算与绩效考核结合思考.docVIP

全面预算与绩效考核结合思考 摘要：全面预算作为现代企业管理过程中非常重要的一个环节，对企业战略目标的实现可起到推动与促进作用。绩效考核是现代企业管理员工的一个重要方式，同时对于企业全面预算能够顺利实施也将会起到一定的推动作用。 关键词：全面预算；绩效考核；当代企业 当代企业运行管理研究中，会将全面预算和绩效考核作为两个相互关联的因素展开探讨，甚至认为两方存在一定的从属关系——绩效考核是全面预算一个大的分支。全面预算落实中，绩效考核为全面预算提供科学数据支撑，因此要求绩效考核内容与全面绩效息息相关。而基于管理角度思考问题，则认为全面预算与绩效考核分属于两个不同的个体，其中全面预算更加侧重于现代企业在发展过程中的业绩与指标，而绩效考核则倾向于对个人业绩完成度进行衡量，两者所针对的主体不同，却都是服务于企业，为企业发展做出一定的贡献。唯有两者之间非常配合，才能有效实现企业管理水平的提升。 一、全面预算和绩效考核交互中存在问题 （一）全面预算框架存在的不足。全面预算所涉及到的范围非常广泛，包含有多个环节，如成本计划、销售预测等。预算是成本的一个数据性的体现，成本的累积汇成为预算，因此全面预算所涉及的范围必将非常广泛。然而现阶段全面预算工作展开的难点为多数人都认为全面预算仅仅是财务一个人的事情，和其他部门与人员并没有直接的关系。这一观念的存