全面预算实施管理会计研究.docVIP

全面预算实施管理会计研究 战略是企业的灵魂，在现代企业管理中居于核心地位，起着决定性、主导性的作用。而回顾分析我国企业以往战略管理实际情况，确定战略管理不佳，尤其是战略预算管理。对此，应当有效整合管理会计工具，优化战略导向预算，使之在战略预算管理中充分发挥作用，也就是从企业的战略高度来合理规划、科学配置资源，支撑决策战略有效执行，创造较高的经济效益，推动企业持续健康的发展。 一、战略导向全面预算及其在战略管理中的作用 （一）战略导向全面预算。参考相关资料对战略导向全面预算工作予以分析，确定其具有的特征是：1、战略决定预算起点。不同于传统预算管理围绕“销售观预算”和“利润观预算”展开中需要靠收入、市场份额或市场增长率等指标来执行企业战略决策。战略导向全面预算的实施，则是将预算指标与企业战略有机结合起来，紧紧围绕战略来开展生产经营活动，不仅能够创造过较高的经济效益，还利于促进企业长远发展。2、全过程的互动性预算管理。战略预算管理是将企业战略目标、长期计划、实际执行、员工个人目标联系起来的全过程、互动性的管理。在具体落实此项管理工作的过程中，有效实施战略导向全面预算，可以在具体编制预算方案之前，对企业现状和未来发展方向予以评估和分析，提出适合的企业的战略决策，以此为依据来制定预算目标及预算方案，促使预算管理有针对性的展开，充分发挥管理作用。财务指标与非财务