月度工作计划考核办法.docxVIP

月度工作总结计划计划考查方法 月度工作总结计划计划考查方法 月度工作总结计划计划考查方法 月度工作计划查核管理 月度工作计划查核管理方法 目的 为保证落实公司经营目标，激励各部门执行职责，达成月度工作计划，提升工作质量，实现公司目标，拟订本方法。 合用范围 合用于职能部门及所属公司月度工作的查核。 工作流程 3.1 月度工作计划查核流程 ( 见图 1) 每个月 20 日编制月工作计划 交至 直接上司 不合格 审批 合格 计划执行人 转交至 人力资源部 计划执行人实行工作计划 每个月 25日 直接上司同计划执行人面谈检 查、确认计划执行状况 检查结果反应 人力资源部 计划执行人 图 1 月工作计划流程图 DA-1 月度工作计划查核管理 DA-2 月度工作计划查核管理 3.2 月工作计划的编制 职能部门负责人依照公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确立月度工作目标， 并形成月度工作计划。 月度工作计划一定依据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 月工作计划的详细内容为：年度经营管理目标分解到每个月的详细指标；岗位职责的详细细化，连续 改良的项目，本月未达成需移交至下月的工作内容，其余部门需配合的事项。 各计划执行人员一定于每个月 20 日以前拟订好下月的工作计划。 3.3 月工作计划制定的审批 直接上司对部下提交上来的月工作计划一定在计划实行以前依据“月工作计划表”的